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                  集團要聞

                  集團黨委組織召開理論學習中心組學習會議

                  發布時間:2019-05-30

                    5月23日,金隅集團黨委理論學習中心組學習會議在北京環球貿易中心集團總部召開,集團領導班子成員、各二級集團主要負責同志參加會議。會議由集團黨委書記、董事長姜德義主持。

                    蚂蚁彩票平台特色社會主義思想,進一步加強理論武裝,在學懂弄通做實上下功夫,努力實現集團生産經營時間、任務“雙過半”。在集體學習環節,黨委常委、紀委書記谷守元就《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》《中國共産黨重大事項請示報告條例》《黨政領導幹部考核工作條例》《蔡奇同志在市反腐倡廉建設領導小組2019年第一次會議上的講話》進行了領學和重點傳達;黨委常委、副總經理姜英武就《改革國有資本授權經營體制方案》進行了領學和重點傳達;黨委常委、黨委組織部部長張一峰就《市管企業領導人員管理規定》《北京市國資委黨委重申關于進一步加強市管企業嚴格執行“三重一大”決策制度的通知》《張貴林同志在市國資委黨委第三輪巡察工作動員部署會上的講話》等內容進行了領學和重點傳達,會議還組織學習了習近平總書記爲第五批全國幹部學習培訓教材所作《序言》精神、習近平總書記關于加強和改進人民信訪工作重要思想以及《中央企業違規經營投資責任追究實施辦法(試行)》等內容。

                    在重点研讨环节,与会人员就如何持续加强党的政治建设,坚持和加强党的全面领导,推进全面从严治党向纵深发展;切实提高政治位,强化责任担当,努力实现“双过半”等内容进行重点研讨。谷守元就当前黨風廉政建设有关要求及集团面临的实际情况和下一步举措进行发言,党委常委、副总经理姜长禄,副总经理刘文彦,党委常委、总经理助理张晓兵分别结合各自分管产业板块发展实际,就如何贯彻落实上级各项决策部署,努力实现时间、任务“双过半”进行了重点阐述。

                    姜德义在总结讲话中首先通报了市委组织部关于反馈2018年度抓基层黨建工作考核“一报告两评议”民主测评等考核结果,并对此次会议的学习效果和与会领导重点发言予以肯定,认为本次学习在内容和形式方面具有较强的针对性和指导性,与会领导发言质量高、准备充分、思路清晰、主题明确。他指出:学习的目的在于应用,在于分析和解决问题,提高工作能力和水平。我们要切实在学懂弄通做实上下功夫,坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重,坚持理论同实践相结合,悟原理、求真理、明事理,不断增强“四个意识”,坚持“四个自信”,做到“两个维护”,教育引导广大党员干部按照忠诚干净担当的要求提高自己,使思想、能力、行动跟上党中央的要求,跟上新时代前进的步伐,跟上金隅事业发展的需要。

                    結合所學主題內容和集團改革創新發展實際,姜德義就如何貫徹落實上級部署,進一步實現集團高質量發展提出具體要求:

                    一是持续加强和深化学习,切实提高政治站位。集团各级领导干部要深刻认识学习的重要性,不断加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习,不断增强干部队伍适应新时代党和国家及集团事业发展要求的能力。一要旗帜鲜明讲政治。深刻领会党的十八大以来 “四个意识”“四个自信”“五位一体”“两个维护”“全面从严治党”等的核心要义和深刻内涵,认清形势、提高站位,坚定政治立场,坚守政治原则,做政治清醒的明白人。二要始终坚持党的绝对领导。深刻领会“党政军民学,东西南北中,党是领导一切的”写入党章的重大意义,始终坚持“两个维护”。三要加强对法律法规的学习。严格落实中央在新形势下对环保、生态、安全以及全面从严治党、以人民为中心和公平正义等方面的新要求,在追求发展结果的同时要时刻关注过程控制,确保依法合规开展各项工作,让依法合规成为一种优秀习惯。学习可以是系统学习,也可以在实践中学习,但最可怕的就是碎片化的学习而导致的一知半解。在工作中要坚决杜绝因不懂法、不懂规或者对法规的一知半解而“不作为”或者“乱作为”的现象发生。

                    二是按照客觀規律辦事,樹立正確的政績觀。要聚焦“新型綠色環保建材制造、貿易及服務,房地産開發經營、物業管理”集團主業,堅持有所爲有所不爲,集中精力做實做強做優做大核心業務。要牢固樹立正確的政績觀,金隅發展來之不易,要珍惜發展成果,愛惜金隅品牌,持續加強管控,追求真實業績,堅決摒棄片面追求數字而出賣品牌的OEM行爲,本本分分做好自己的事情,提升本質,做強實業,研究客觀規律,遵循市場規則,處理好戰略與戰術的關系,以長遠戰略眼光抵制短期誘惑,堅守産業初心,保持戰略定力,謀求企業科學健康持續發展。

                    三是堅持穩中求進總基調,做好“三個消化吸收”。要按照年初明確的穩中求進的工作總基調,進一步消化吸收重組整合、改革調整和巡視巡察的成果。近年來集團經曆了連續並購重組,在迅速發展壯大過程中,集團的規章制度和人員配置需要迅速提升以適應集團的發展規模和速度,要在消化吸收的過程中,積極構建與發展現實相匹配的管理體系和運營架構,以保證制度的落地和風險的規避,實現企業健康穩定運營。

                    四是明確改革調整定位,務求提升管控實效。在改革調整過程中,要進一步明確各二級集團的管理定位,當前按照産業板塊設立的二級集團是金隅集團部分授權的法人性質的事業部,與總部各專業部門同處于集團總體管理層級,隨著各産業板塊的發展壯大,集團將適時將人事權、投資權、資産處置權等權力逐步授予各二級集團。在當前管理體制下,各二級集團公司主要領導要提高戰略站位,強化大局意識,從集團整體高度出發對所轄産業板塊進行專業化管理。在“四化”改革調整中,不僅做到出資層級扁平化,而且做到管理層級的扁平化。部分企業管理層級過多,企業領導對基層的人、財、物不清晰,對基層管理權限不明晰,易于造成管理漏洞和管理真空的産生,進而導致問題的出現和國有資産的流失。各單位都要進一步查實查清,從管理層級的角度實現扁平化,橫到邊、縱到底,確保所轄經濟行爲和人員行爲受控可控在控,有效降低管理風險。信息化是實現扁平化管理的有效工具,要積極推進,有效運用。在管理權力權限方面要進一步提升授權放權力度,加快授權放權速度,變事前管理到事中和事後管理,讓各項工作在制度基礎上、在權限範圍內迅速推進,提升運行效率。各級領導要珍惜被授予的權力,懷“公德”敢于擔當,敢于用權,同時要始終牢記權力是職務權力而非個人權力,必須在邊界範圍內行使,敬權、慎權而不濫權、越權。

                    五是轉變觀念提升戰略思維,助推集團高質量發展。金隅的高質量發展需要幹部職工整體素質的提升,在持續加強培訓的同時,需要逐級傳導戰略思維,逐級引領新發展理念,在此過程中領導幹部有責任首先轉變思想觀念,提升戰略思維高度。各級領導要常反思,多自省,加強學習,加強調研,善于發現問題,敢于面對問題,高效解決問題。日常工作中能爲幹部職工解疑釋惑,關鍵時刻能夠親自上陣奪取勝利。面對當前良好的發展態勢,集團上下要志存高遠,厚積薄發,積極開拓進取,踐行幹事文化,助推集團實現高質量發展,爲早日進入世界500強做出積極努力。

                  ■ 党委宣传部 办公室


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